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集團(tuán)公司四大中心管理會(huì)議順利召開

概要: 為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)活力，落實(shí)責(zé)任主體，提升公司運(yùn)行效率，集團(tuán)公司于2017年3月16-17日召開了為期兩天的管理會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能中心正副經(jīng)理及經(jīng)理助理、工程處正副處長、分公司、項(xiàng)目部及各經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人共同參加了此次會(huì)議。會(huì)議包括主管行政人事工作的余文副總主持的人力資源管理工作會(huì)議、主管財(cái)務(wù)工作的黎國雄副總主持的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議、主管經(jīng)營開發(fā)工作的王侃崢副總主持的經(jīng)營

發(fā)布時(shí)間：

2017/03/24

來源：

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為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)活力，落實(shí)責(zé)任主體，提升公司運(yùn)行效率，集團(tuán)公司于2017年3月16-17日召開了為期兩天的管理會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能中心正副經(jīng)理及經(jīng)理助理、工程處正副處長、分公司、項(xiàng)目部及各經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人共同參加了此次會(huì)議。會(huì)議包括主管行政人事工作的余文副總主持的人力資源管理工作會(huì)議、主管財(cái)務(wù)工作的黎國雄副總主持的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議、主管經(jīng)營開發(fā)工作的王侃崢副總主持的經(jīng)營管理工作會(huì)議、主管工程管理工作的羅向暉副總主持的工程管理工作會(huì)議。

人力資源管理工作會(huì)議

人才是創(chuàng)造一切的源泉，是提高效率的根本。本次會(huì)議以“強(qiáng)基固本、規(guī)范創(chuàng)新、加強(qiáng)人力資源管理”為主題，對集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀作了全面、細(xì)致的分析，并提出建立內(nèi)部培訓(xùn)管理及講師隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)模塊建設(shè)等的新舉措，獲得一致認(rèn)可。但也提出要減員增效，控制好人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)，合理分配工作。總之，做好人力資源工作就要謹(jǐn)記“守制度、遵規(guī)矩、謀創(chuàng)新、重人品、惜人才、創(chuàng)輝煌”的人力資源管理坐標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議

財(cái)務(wù)結(jié)算中心不僅是管理部門還是創(chuàng)收部門，財(cái)務(wù)工作與資本對接、跟資本融合才能使公司走得更好、走得更遠(yuǎn)。本次財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議在“營改增”的背景下嚴(yán)格并全面推行財(cái)務(wù)集中管理、集中支付，嚴(yán)控項(xiàng)目的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中要核算好公司與各經(jīng)營實(shí)體的賬務(wù)、報(bào)表、經(jīng)營報(bào)告，監(jiān)管好公司與各經(jīng)營實(shí)體的風(fēng)控、內(nèi)控、資金、成本，對在建和完工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、審查工作，做好公司資金的籌集與融資工作，多渠道拓展理財(cái)和促進(jìn)資本增值擴(kuò)展盈利增長點(diǎn)，建立公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制及稅務(wù)籌劃。上述工作與出色的財(cái)務(wù)人員的能力是密不可分的，加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)“營改增”背景下的人才刻不容緩。

經(jīng)營管理工作會(huì)議

經(jīng)營工作是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立身之本。會(huì)議伊始，中心經(jīng)理許權(quán)鋒作了一份有血有肉、有突出、有目標(biāo)、有解決問題方法、有特色并符合實(shí)情的報(bào)告。隨后，各分公司提出了經(jīng)營開發(fā)及日常工作中遇到的問題，與會(huì)人員積極探討并給予合理的建議及解決方法。各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)積極為經(jīng)營開發(fā)工作建言獻(xiàn)策，并為其做好服務(wù)，讓開發(fā)工作無后顧之憂，把經(jīng)營基礎(chǔ)打好，才能為公司后續(xù)發(fā)展提供最好的保障。

工程管理工作會(huì)議

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，集團(tuán)堅(jiān)持著這十二字工程管理方針才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。會(huì)議之初，中心經(jīng)理曾彥對2017年工程管理工作計(jì)劃從列舉目標(biāo)，到管理思路，再到創(chuàng)新的舉措都進(jìn)行了詳實(shí)地傳達(dá)。接著，各工程處也向大會(huì)匯報(bào)了發(fā)展計(jì)劃，各工程處處長們在陳述中展現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)、亮劍精神，贏得掌聲不斷?？偣こ處熈_向暉和中心經(jīng)理曾彥對會(huì)中所提出的問題一一做了回復(fù)，并向大會(huì)承諾，將帶領(lǐng)大家繼續(xù)奮斗，圓滿完成今年工程管理工作。隨后，副總經(jīng)理舒熾安對今年工程的安全管理形勢做出分析，并提出工作要求。張總也表示，工程管理工作要加強(qiáng)創(chuàng)新管理、細(xì)節(jié)管理、關(guān)系管理，爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值新高度。

結(jié)束語

本次四大中心管理會(huì)議的順利召開不僅是對之前工作及今后工作的總結(jié)和展望，更是對所存在問題進(jìn)行提出和解決的良機(jī)。我們要以此次會(huì)議的召開為契機(jī)，創(chuàng)新、思變，以飽滿的精神迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，精益求精，為創(chuàng)建更高效更有凝聚力的交運(yùn)而努力!